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第七百二十四章八巨头（下）
……
“现在华润零售整合的怎么样了？”
在听完了王锴的报告后，王铮问起了时代控股集团的总裁兼CEO王远。
“因为资产太过庞大，目前还在整合过程中。”
王铮点头后，右手挥了挥手，作为秘书的陈青立即把一份资料递了过去。在王锴简单的浏览了一遍后，“原本我们只打算做大卖场和购物中心，但现实的环境，尤其是阿里和京东在线下的扩张逼的我们也不得不调整策略。所以，我决定调整目前时代百货旗下的各个业态，增加社区店和大卖场的数量。”
“以后，120~200平的社区店一律‘时代小店’称呼，主要以日用品、水果和生鲜的销售为主。旁边搭配‘百味居’和‘外婆桥面馆’！餐饮是我们吸引顾客的王牌，不能丢了。”
“1.5万~3万平米的店面，一律以‘金鹰购物中心’称呼，主要以生鲜食品、日用品、鞋帽、服装等销售为主，兼具‘百味居’、‘外婆桥面馆’等美心美食集团旗下的所有中式餐饮品牌，以及电影院线。当然，销售种类和餐饮店面的数量，可以根据现有的营业面积和消费人群做出相应的调整，这里并不是硬性规定。”
“超过3万平米的店面，以后一律以‘时代广场’称呼，包含时代集团旗下素有的零售和餐饮业态，以及服饰、珠宝、儿童乐园、院线等辅助业态。”
“我大致算了一下，在整合华润零售、大悦城、万象城后，时代小店我们一共有2872家！金鹰购物中心有1037家！时代广场，算上即将营业的有104家！但就华夏而论，我们基本已经构建起了一个覆盖全国的销售网络。不过这个网络并不完整。尤其是时代小店，我希望在未来三年内，我们在调整不符合我们需要店面的同时，也要把时代小店的数量增加到5000家。把吧金鹰购物中心增加到1500家，把时代广场增加到180家！”
“与此同时，要在东盟、东瀛、南韩等地，通过收购和自建的方式，把时代小店、金鹰购物中心和时代广场的数量在现有的基础上翻倍，争取到2020年年底，分别达到2500，800和90！顾虑到资金上的需求，时代小店和金鹰购物中心的物业以租赁为主，时代广场的物业，一二线城市，以及经济发达的三线城市，自建并持有物业。其余三线城市，以及四五线城市，普通县城以租赁物业为主。”
“是，老板！”王远点了点头。
“现在美心美食集团有多少家分店了？”
“13个品牌，1.53万家分店。2017年实现总营收227.38亿美元，50.23亿美元的纯利润。”
“比预计的要好不少！”王铮点头后道。
“确实。尤其在引入了巴菲特、摩根等战略投资者后，咱们分店扩张的速度，以及遇到的阻力都明显减少。营收和利润也相应上涨。”
“看来这步棋还是走对了。哦，对了，这次我们从华润手里买来的1204家太平洋咖啡分店，整体并入‘玉龙咖啡厅’。”
王远点了点头。
认同的点了点头后王铮没有再多问美心美食集团的事情。
“很快，我们收购时代华纳的事情就要对外公布了。等整合时代华纳后，把她的国际业务分割出来，单独组成时代文化（国际），以及独享美国业务的时代华纳娱乐公司。”
“是！”
“卡夫亨氏的合并要晚一些，不过最晚也就三四月份的事情。等并购卡夫亨氏后，把蒙牛合并进去，另外从华润买来的怡宝纯净水、午后奶茶、火咖咖啡、加林山矿泉水、魔力等五个品牌同样整合进一个公司。以后，卡夫亨氏便是我们时代集团麾下最大的食品公司。”
“…另外，桃源酒业从桃源控股划出，并入时代集团旗下，买自华润的‘雪花啤酒’并入。”
考虑到桃源酒业在把高端葡萄酒分给‘桃源记’经营后，就没有必要继续留在桃源控股了。而且，本身桃源酒业就在发展自己的啤酒品牌。现在有了一个占有华夏啤酒市场24.3%，世界啤酒市场5.4%，比百威销售量还高的顶级啤酒品牌，自然没必要再费力气自建。把‘雪花’整合进桃源酒业才是应有之意。
“是！”
王远和王雷同时点了点头。
“今年‘时代商城’发展的如何？”
“营收2303亿华夏币，浮亏2.9亿华夏币！在网上零售行业仅次于阿里和京东。”
王铮点了点头，“对了，今年双十一，我们赚了多少？”
“727亿华夏币，也是次于京东和阿里！”
“不错！能做到这种程度已经很不错了！”王铮明白，时代商城亏损并不重要，但市场占有率提升才最重要。而且，伴随着时代商城的发展，时代百货一定赚了更多，从整个时代集团的角度来考虑，肯定是赚钱的。
“王雷，华润五丰和希望小镇就并入你们‘桃园农场’了！”
“是！”
“还有，随着时代百货、卡夫亨氏，以及后面克罗格的并入，食品行业的销售渠道完全打开了。你们‘桃源农场’的产出一定要跟上。尤其是在蔬菜、水果、副食、生鲜、肉类等方面。…哦，对了，现在桃园农场旗下的土地有多少了？”
“8.5万平方公里，其中3.2万平方公里是经济林地！主要种植黄花梨、小叶紫檀、黄金樟等高价值树种。2.5万平方公里是纯粹的牧草，以养殖为主。剩下的2.8万亩才是山地和田地，主要发展粮食和经济作物。”
